Александр Белецкий: «В уходящем году мы добились доверия со стороны наших партнеров»

Генеральный директор Корпорации «Урал Промышленный – Урал Полярный» об основных итогах 2011 г.

Главным результатом деятельности Корпорации в минувшем году, на мой взгляд, является корректировка идеологии проекта. Сейчас главная задача каждого подпроекта корпорации – социально-экономический эффект и, тем самым, получение прибыли. Конечно, мы отличаемся от других компаний тем, что занимаемся развитием территории, к примеру, изначально наша задача не только построить электростанцию, но и снизить тарифы. Вы можете спросить нас по каждому объекту, и мы расскажем, где какой эффект достигнут. К примеру, с введением электростанции Харп тариф уже снизился на 15 проц. Кстати, эту электростанцию мы фактически за год ввели в эксплуатацию после того, как стройка стояла без консервации больше 5 лет.

За этот год нам удалось завоевать серьезное доверие инвесторов. Раньше многие не верили в то, что конкретные объекты будут сданы вовремя. Мы же за год сдали целый ряд объектов, самостоятельно построили дома, ввели пожарное депо в ХМАО и еще много чего. Но одним из главных достижений я считаю то, что мы сумели исключить бюджетную составляющую из проекта Северный широтный ход (СШХ). То есть утвердили концепцию, которая позволяет обойтись без средств федерального бюджета.

Надо сказать, что основной проблемой СШХ была не финансовая модель, а вопрос о том, есть ли средства на выполнение Федеральных целевых программ. Все знают, что в условиях экономического спада многие ФЦП были свернуты. Бюджеты верстались очень сложно. В этой ситуации можно было идти по пути ожидания и выбивания бюджетных средств – дискутировать в кабинетах. Но можно не просить, а подумать, как оптимизировать проект, чтобы исключить из него казенную часть финансирования. Именно этим мы и занялись. Полностью переработали проектную документацию, привлекая ведущие российские и иностранные компании. В результате стоимость строительства снизилась больше, чем на треть. Все эти действия вписываются в идеологию, обозначенную Председателем Правительства России о том, что любой мегапроект, кроме решения социальных задач территории, должен иметь реальные сроки окупаемости и понятную эффективность.

Полную экономическую прозрачность проекта подтверждает тот факт, что во время визита президента в Чехию было подписано соглашение о стратегическом финансировании чешскими и российскими банками проекта строительства «Северный широтный ход». Объем кредитного портфеля, привлекаемого для реализации проекта, составит не менее 1,5 млрд евро льготного финансирования, которое предполагает государственную поддержку обеих стран.

Отдельно надо сказать о проекте «Полярный кварц». Нам пришлось заново решать те задачи, которые прежнее руководство объявило выполненными, освоив огромные средства. Два миллиарда, выделенные нам, пошли на погашение кредитов прежнего менеджмента, и сегодня мы за 300 миллионов заканчиваем строительство первой очереди перерабатывающего комплекса. Подчеркну, что мы создаем производство, которого сегодня в стране нет. Это именно те высокие технологии, о которых говорит руководство страны.

С корректировкой идеологии корпорации нам в этом году удалось переломить и психологическую составляющую. Мы убеждены, что акционеры – субъекты Российской Федерации в лице их органов исполнительной власти - должны получать дивиденды от вложенных средств. И уже в этом году эта задача, пусть и в небольшом объеме, но решена. На следующий год стоит задача получить уже не менее миллиарда прибыли. При этом новая политика не противоречит задачам развития регионов. Для нас неважно, что окупаемость железнодорожной линии составит 16- 20 лет. Главное, что любой проект окупаем, пусть даже и в долгосрочном периоде.

Логичным следствием новой идеологии стало повышение доверия. Люди понимают, что мы не бросаемся громкими, но пустыми идеями, а реально доводим все до логического завершения. В уходящем году значительную часть проектов начали с нуля и реализуем их с опережением графика. К примеру, в строительство моста через Надым вложено уже более 2 млрд рублей, и к марту-апрелю люди смогут увидеть осязаемые контуры. Кроме того, привлекли 14 млрд рублей инвестиций в строительство объектов энергетики. Сейчас планируем новые площадки.

Если говорить о задачах на будущий год, то первая из них – работа с инвесторами по вопросам, связанным с геологоразведочными работами. Эта тема заняла очень много времени, но приемлемого результата, пока нет. На эту сферу серьезное влияние, естественно, оказал экономический спад, последствия которого мы до сих пор ощущаем. В первую очередь, инвесторов привлекают проекты с небольшим сроком окупаемости. А геологоразведка – это, как правило, долгосрочные проекты.

Поэтому задача первого полугодия 2012 года - активизировать эту работу.

Из других задач на будущий год могу сказать, что мы планируем обратить серьезное внимание на лесопромышленный комплекс. Кроме того, поступило предложение заняться антикризисным управлением на «Режникеле» и «Уфалейникеле». Там сейчас очень тяжелая ситуация. Собственник не хочет управлять предприятием, оборудование 1930-х годов, огромные долги... Все это может привести к массовому увольнению людей. Решение по этому вопросу еще не принято, но если задача будет поставлена, думаю, что фактически мы будем заниматься кризисным управлением. Коллективы никто не бросит!

Еще одно направление работ связано со средствами коммуникации. Уже в этом году совместно с Ростелекомом мы успешно начали работу по строительству оптико-волоконной линии. В перспективе планируем предложить проект по укладке всех проводов в единый туннель, что сделает города Уральского федерального округа более красивыми, а коммуникационные сети – более надежными и скоростными. В Тюмени, кстати, уже есть положительный опыт в этой сфере, и мы готовы взять на себя решение задачи по внедрению этой практики в других городах микрорегиона.

Продолжаем работать по сбыту электроэнергии. Недавно приобрели небольшой пакет сбытовой Югорской коммунальной компании. Планируем участвовать в конкурсе на приватизацию ЮТЭК. Для нас это может стать базой по расширению по всем направлениям энергетики.

В заключение отмечу главное: 2011 год прошел для корпорации успешно. Надеюсь, что и задачи на следующий будут выполнены.

Пользуясь случаем, позвольте поздравить всех наших коллег, партнеров, всех наших земляков, соотечественников с Новым годом! Счастья вам¸ здоровья и всего самого доброго!

По материалам интервью информационному агентству «ИТАР-ТАСС – Урал»